一、考核目的
1.客观、公正的评价员工的业绩、工作能力和工作表现，肯定和体现员工的价值。
2.提高公司与部门、员工之间建立有效的沟通机制，增进员工之间的交流和相互信任。
3.提高员工的工作热情、工作积极性，主动、高效的完成工作任务。
4.为员工的晋升、降职、岗位调整及资薪等提供依据。
5.使公司、部门各项管理制度能够贯彻有效执行。
6.使公司能够长期可持续发展，实现公司的中长期发展战略目标。
二、考核等级
2.工作绩效考核指标
3.考核表
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一、考核目的
1.客观、公正的评价员工的业绩、工作能力和工作表现，肯定和体现员工的价值。
2.提高公司与部门、员工之间建立有效的沟通机制，增进员工之间的交流和相互信任。
3.提高员工的工作热情、工作积极性，主动、高效的完成工作任务。
4.为员工的晋升、降职、岗位调整及资薪等提供依据。
5.使公司、部门各项管理制度能够贯彻有效执行。
6.使公司能够长期可持续发展，实现公司的中长期发展战略目标。
二、考核等级
2.工作绩效考核指标
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