云计算对企业的卖点非常多，但云计算并不是一台神奇的印钞机。（不过，如果你的企业试图制造印钞机，那么不使用云计算就是愚蠢的。）成功的云迁移需要深思熟虑的执行和策略。这似乎很明显，但你能做些什么来确保自己能成为那些在别人失败时一飞冲天的人呢？以下是四个常见的错误步骤，它们阻碍了大型公司充分发挥云计算的潜力。
1. 成为一头大鲸鱼，而不是大白鲨
正如马尔科姆·格拉德威尔所说：“当一家公司被迫应对规则变化的情况时，规模、资源等因素会成为绊脚石，而这些因素正是让一家公司如此强大的因素……”企业的规模可能使其看起来无懈可击，但当竞争对手更加灵活、适应性更强时，这种规模也可能使它陷入困境。正如劳伦斯·霍顿所说：“不是大公司吞噬小公司……而是快公司吞噬慢公司。”对于大多数大型企业来说，变化的速度是云转型中最困难的部分。但这也是最需要接受的。2. 投资工具，而不是人
在我为 Capital One 效力的 20 年时间里，规模化速度是精益企业的经营方式。凭借敏捷思维和 DevOps 文化，云计算将 Capital One 转变为如今的企业级金融科技初创公司。虽然技术发挥了主导作用，但这一转变中最困难的部分是人才转型。这意味着让必要的人员了解云计算的最新动态。并让您的非技术团队使用相同的语言，以便他们能够理解他们接触的业务部分（财务、销售或营销）在更大的云计算图景中发挥的作用。3. 陷入短期困境
多年来，云计算一直是一种破坏性威胁，但短期激励机制往往会束缚大公司的手脚，阻碍它们实现公有云可能带来的大规模长期转型。一些企业被内部流程和平台的重担所束缚，而另一些企业则因恐惧、不确定性和怀疑（通常由处于生存模式的传统供应商产生）而陷入瘫痪。背负着这些负担，再加上反对者，企业很难不目光短浅。但对于企业来说，云计算没有捷径（尽管全力以赴选择公有云提供商是朝着正确方向迈出的一大步）。关键在于着眼于长远，为本月、本季度和今年以外的未来做规划。4. 将云视为附加组件
我们必须摆脱旧方式，做新事情。解决方案不是我们以前做事的方式+云。但企业采用云就像开车时换轮胎一样。你从哪里开始？作为第一步，云领导者可以从确定他们想要做什么以及为什么这对组织有价值开始。但无论你是在第一步还是在通往云成功的道路上，只需要一个对云持怀疑态度的领导者就可以改变一切。坚持现状的压力是许多企业难以在云中获得动力的原因——至少是避免被快速和饥饿吞噬所需的速度。需要有投入来摆脱日常例行公事并打破旧流程。这要求将云视为基础而不是补充。为此，云卓越中心必不可少。这个跨职能团队领导整个组织进行云采用、迁移和运营。上去嗎？
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